homulaが多数のエンタープライズ支援で確立した5日間PoCメソッドの全フローを公開します。 Day 1のOpportunity Gap診断からDay 5のROI報告・本番導入プラン提示まで、 「PoC止まり」を回避するために設計された実践プレイブックです。
homulaのPoCプレイブックとは、エンタープライズ企業がAIエージェント導入の 意思決定を5日間で完結させるための体系的メソッドです。 LLM-Native FDE（Forward Deployed Engineer）1名が戦略策定から実装まで 一気通貫で担当し、従来1〜3ヶ月かかるPoCを5日間に圧縮します。 成果物には動くプロトタイプ、ROI試算書、本番導入の3オプションが含まれます。
従来のAI PoCは平均1〜3ヶ月かかり、その間に「検証疲れ」が発生します。 homulaの5日間メソッドは、3つの構造的改革によってこの問題を解決します。
従来は「コンサルが設計 → 別チームが実装」で2〜4週間のロスが発生。 FDE 1名が戦略〜実装を一気通貫で担当し、 コンテキストロスをゼロにします。
セキュリティ・ガバナンス要件をDay 1から組み込むことで、 本番移行時の「情シスからの差し戻し」を事前に防止。 PoCと本番の断絶を解消します。
5日間の時間制約がスコープを自動的に絞り込みます。 「1ユースケース × 1ワークフロー」に集中し、 「あれもこれも」による検証の長期化を防ぎます。
各日のゴール・アクティビティ・成果物を詳解します。 このフローは多数の支援案件で改良を重ねたhomulaの標準メソッドです。
課題の本質を特定し、投資対効果の仮説を立てる
アクティビティ
成果物
業務課題整理書 + Opportunity Gap定量レポート
Key Insight
「何を自動化するか」ではなく「何を自動化しないか」を決めることが最重要。最初の1件は「必ず成功する案件」を選ぶ。
ベンダーニュートラルな技術選定で最適構成を設計
アクティビティ
成果物
技術選定・アーキテクチャ推奨書
Key Insight
特定ツールに縛られない「コンポーザブル」な設計が鍵。本番移行時のセキュリティ要件を最初から考慮することで「PoC止まり」を防ぐ。
実データで動くプロトタイプを構築する
アクティビティ
成果物
動くプロトタイプ（実データ稼働）
Key Insight
FDE 1名が戦略〜実装を一気通貫で担当するから5日で完結する。従来の「コンサルが設計 → 別チームが実装」のハンドオフロスが発生しない。
Before/Afterを定量的に計測し、仮説を検証する
アクティビティ
成果物
効果測定レポート（Before/After定量比較）
Key Insight
導入前のベースライン計測がないと「何がどう改善されたか」を経営層に説明できない。Day 1のOpportunity Gap診断がここで効いてくる。
経営層が意思決定できる材料を揃える
アクティビティ
成果物
ROI試算書 + 本番導入提案書（3オプション）
Key Insight
「やるかやらないか」ではなく「どのオプションで進めるか」を問う設計。意思決定のハードルを下げる。
Day 1で実施するOpportunity Gap診断の4つの分析軸です。 現状と理想のギャップを金額換算することで、 経営層が投資判断できるROIの根拠データを構築します。
計測指標
1件あたりの所要時間
具体例
請求書処理: 現状15分/件 → 目標2分/件
ギャップ
年間2,080時間（FTE換算 1.0名分）の機会損失
計測指標
手作業によるミス発生頻度
具体例
データ入力エラー: 5% → 目標0.5%未満
ギャップ
エラー修正コスト年間480万円 + 顧客信頼毀損リスク
計測指標
単位時間あたりの処理件数
具体例
審査処理: 1日50件 → 目標200件
ギャップ
処理待ち案件の滞留による機会損失 年間1,200万円
計測指標
特定担当者への依存度
具体例
ナレッジ保有者2名のみ → 10名以上が対応可能
ギャップ
退職・休職時の業務停止リスク（BCP観点）
homulaが観察した「PoCで終わる企業」に共通する5つのパターン。 5日間メソッドはこれらを構造的に回避する設計になっています。
PoCフェーズではセキュリティを考慮せず、本番移行時に情シスから差し戻し。
対策: Day 1からガバナンス要件を設計に組み込む。RBAC/ABAC、監査ログ、閉域網対応を最初から考慮。
導入前の計測がないため「効果があったのか」を証明できず、予算承認が下りない。
対策: Opportunity Gap診断で導入前の機会損失を定量化。Before/Afterを同一指標で比較可能にする。
「せっかくだからあれもこれも」でスコープが膨張し、いつまでもPoCが終わらない。
対策: 5日間の制約がスコープを強制的に絞り込む。「1ユースケース × 1ワークフロー」に集中。
コンサルの設計書を別チームが解釈し直して実装。意図が伝わらず品質が低下。
対策: FDE 1名が戦略〜実装を一気通貫で担当。コンテキストロスが発生しない。
「PoCとして良い結果」で終わり、本番化の判断基準・スケジュール・予算が不明。
対策: Day 5に本番導入の3オプションを提示。30日以内のConversion Creditで意思決定を促進。
業務棚卸し結果、Opportunity Gap分析、優先順位付けマトリクスを含む戦略ドキュメント。
3層アーキテクチャ設計図、技術選定の根拠、セキュリティ・ガバナンス設計の基本方針。
実データで稼働するAIエージェント。ソースコード・設定ファイル一式をお渡し。
処理時間・エラー率・工数のBefore/After定量比較。ベースラインと改善率を数値で提示。
ROIシミュレーション、段階的導入プラン、ガバナンスロードマップ、推奨スケジュール。
5日間PoCメソッドの全フロー。Opportunity Gap診断からROI報告まで。
Center of Excellenceの組織設計・人材配置・KPI設計。全社標準化への道筋。
FDE（Forward Deployed Engineer）1名が戦略〜実装を一気通貫で担当するため、従来のPoC（1〜3ヶ月）を大幅に短縮できます。ただし、事前にデータソースへのアクセス権確保と主要ステークホルダーの参加調整が必要です。開始前1〜2週間の準備期間を設けます。
省人化型（定型業務の自動化）、知識拡張型（ナレッジ検索・審査支援）、顧客接点型（問い合わせ対応・営業支援）、予測最適化型（在庫管理・需要予測）の4類型に分類し、最も効果の高い1件を選定します。初回は「必ず成功する案件」を選ぶのが鉄則です。
実データでの検証を前提としています。セキュリティ要件に応じて、オンプレミス環境やVPC内でのプロトタイプ構築にも対応可能です。データの準備要件は事前チェックリストでお伝えします。
成果物（戦略書・プロトタイプ・レポート等）はすべてお持ち帰り可能です。ブートキャンプ単体でも価値が完結する設計です。30日以内の本契約でConversion Creditが適用されますが、義務ではありません。
現状の業務プロセスと理想状態のギャップを金額換算するフレームワークです。処理時間・エラー率・スループット・属人性の4軸で分析し、AIエージェント導入による改善インパクトを定量的に提示します。ROI試算の根拠データとなります。
投資規模・スピード・スコープの異なる3つの導入シナリオを提示します。例えば、Option A: 最小構成で1部門から開始（2ヶ月）、Option B: ガバナンス込みで2部門展開（4ヶ月）、Option C: 全社展開＋CoE立上げ（6ヶ月）のように段階的な拡張モデルを設計します。
本ガイドで解説したPoCメソッドは、homulaのAIエージェント・ブートキャンプとして提供しています。 まずは30分の無料相談で、貴社の業務課題に最適なアプローチをご提案します。